Perfil del Conferencista:

Alejandro Rondón Peña
Administrador de negocios Internacionales de la Universidad del Rosario. Magister en dirección estratégica de la Universidad de Tillburg – Holanda. Certificado como profesional en gerencia de proyectos por el Project management Institute. Certificado como Legal Project Manager por el IE de España. Analista de Legal Project Management en Posse Herrera Ruiz. Profesor Universidad del Rosario – Universidad Piloto de Colombia – Universidad Konrad Lorenz en gerencia de proyectos, gerencia estratégica, planeación estratégica.

Ciudad:Nacional
Lugar: Streaming

Objetivo principal: Aumentar la competitividad de la industria legal en Colombia y conocer cuáles son las metodologías agiles de proyectos más usadas.

A quién va dirigido: Abogados, firmas de abogados y público en general interesado en el tema

Beneficios:
• Revisar definiciones, conceptos y metodologías de gestión
• Identificar los roles y elementos de implementación de Scrum.
• Identificar qué es Kanban y su forma de implementación.
• Identificar qué es Lean y su forma de implementación.
• ¿Qué es design thinking?
• Interrelación entre design thinking y metodologías agiles.
• Conocer diferentes herramientas de gestión estratégica como lo son XP y cristal

¿Qué incluye?
8 sesiones, 16 horas de formación especializada
Certificado digital y memorias

Contenido del evento: Temario

Módulo 1: Conceptos fundamentales
Se centrará en la definición y comprensión de múltiples conceptos referentes a la gerencia de proyectos como lo son: proyectos, programas, portafolio, ciclo de vida del proyecto, metodologías, PMI, PMBOK, PMO, SCRUM, KANBAN, LEAN. Se realizará una actividad práctica para interiorizar conceptos.

Módulo 2: Metodologías agiles de gestión
Se enfoca en la comprensión de las diferentes metodologías agiles de gestión, sus principios conceptuales, breve historia de aplicación en diferentes empresas y casos de éxito.

Módulo 3 y 4: Scrum
El eje centrar de estas dos sesiones es la metodología de gestión ágil Scrum. Se desarrollará una revisión de los roles, herramientas de implementación, conceptos claves además de un ejercicio práctico aplicado para interiorizar los conceptos.

Módulo 5: Kanban
La sesión se enfoca en desglosar todo lo referente a la metodología de gestión ágil Kanban (procesos pull y flujo, WIP, equipos, gestión evolutiva del cambio) se cubrirá en esta sesión. En esta sesión se explicarán las diferentes fases del proceso de design thinking. Se realizará un ejercicio práctico aplicado para identificar errores en la implementación de esta metodología en una empresa del sector real.

Módulo 6: Lean
Durante esta sesión se desarrollará una exploración de las principales herramientas de lean como metodología de gestión ágil. Conceptos como desperdicio – muda – calidad – lean manufacturing – Toyota Way serán revisados en esta sesión.

Módulo 7: Design Thinking
En esta sesión se explicarán las diferentes fases del proceso de design thinking (empatizar, definir, idear, prototipar, testear). Se realizará un ejercicio práctico para interiorizar la revisión teórica.

Módulo 8: Interrelación entre Design Thinking y metodologías agiles
Sesión en la cual se combinan los elementos de sesiones previas con el objetivo de dar un entendimiento en conjunto de la forma en la que design thinking apoya a las metodologías agiles de gestión en el día a día de las operaciones de una compañía.

Fecha: Del 20 de Junio al 28 de Junio de 2023
Horario: 6:00 p.m. a 8:00 p.m.

Inversión:
Precio Full: 360.000 + IVA
Precio Club Preferencial Legis: 320.000 + IVA
Para más Información:
Correo: aplegis@legis.com.co
Teléfono: 60 (1) 4255322
WhatsApp: https://bit.ly/3tt1Lce

*IMPORTANTE: Actualización Profesional Legis podrá cancelar el evento cuando no se cuente con un mínimo de participantes y tramitará la devolución del dinero, también podrá posponer la fecha del mismo e informar la nueva fecha.